冷卻管行業(yè)已進入長期深入的戰(zhàn)略轉型期、資源重組期、商業(yè)形式調整期和模式重組期。“雷霆”事件并非無益，可能在推動冷卻管流通行業(yè)進入理性發(fā)展時期方面發(fā)揮積極作用。沒有人愿意被欺騙，但當這種情況發(fā)生時，我們是否應該考慮提高冷卻管廠家的抗風險能力？就像一個人感冒后，你想找到提高免疫力的方法嗎？

過去，每個人都在打價格戰(zhàn)。我們稱之為踩踏式惡性競爭。這種情況仍然存在。通過市場自我淘汰機制，逐步淘汰擾亂市場秩序的冷卻管廠家，使標準化冷卻管廠家獲得更好的生存空間。從長遠來看，這有利于整個行業(yè)的理性、科學和高質量發(fā)展。

從這種競爭中幸存下來的冷卻管廠家的特點是什么？一是龍頭冷卻管廠家，其特點是：一是規(guī)模龐大，與供應鏈上下游關系密切，已成為上下游環(huán)節(jié)的重要組成部分。二是冷卻管廠家自身供應鏈生態(tài)系統(tǒng)相對完善。除了貿易、倉儲、物流、加工等全鏈布局外，上聯冷卻管廠家和下聯終端還將在全國乃至世界各地設立各級子公司進行業(yè)務布局。這些冷卻管廠家的生態(tài)系統(tǒng)相對完善，深深扎根于整個產業(yè)鏈。第三，在某些領域，強大的財務實力和較強的抗風險能力是不可替代的

第二，在供應鏈建設中具有獨特優(yōu)勢、精加工和深加工能力強的冷卻管廠家，或在倉儲、物流、電子商務等平臺建設方面不成功的冷卻管廠家。這些冷卻管廠家還具有現代冷卻管廠家管理體系的所有特點和風險管理優(yōu)勢。中小冷卻管廠家能從龍頭冷卻管廠家中學到什么樣的抗風險能力？龍頭冷卻管廠家的制度、機制和管理結構完全基于現代冷卻管廠家。就像建造高層建筑一樣，龍頭冷卻管廠家有著深厚而堅實的基礎。這是當地龍頭冷卻管廠家的管理體系，值得中小冷卻管廠家學習。

雖然有些中型冷卻管廠家規(guī)模較小，但也是“麻雀雖小，五臟俱全”，這類冷卻管廠家的結構也值得小冷卻管廠家學習。

行業(yè)組織要發(fā)揮平臺作用，做好風險預警工作

“雷聲爆炸”事件發(fā)生后，全國各地的許多行業(yè)組織都發(fā)出了風險警告，這是行業(yè)組織負責任的表現。行業(yè)組織立即站起來發(fā)出風險預警，使尚未發(fā)現風險的冷卻管廠家意識到這是有風險的。這種做法值得稱贊。

行業(yè)組織應積極引導冷卻管廠家轉型升級，特別是以供應鏈建設為重點。冷卻管廠家必須與時俱進，及時調整定位、發(fā)展戰(zhàn)略、組織結構和經營管理模式，在我國經濟和產業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)生重大變化的情況下。冷卻管廠家家必須從世界的角度看待我國，從我國的角度看待行業(yè)，從行業(yè)的角度看待冷卻管廠家，然后重新定位冷卻管廠家，重新思考“冷卻管廠家的優(yōu)勢在哪里”、"劣勢在哪里"、下一步該怎么辦？當前，國家高度重視供應鏈建設，強調“強鏈。、“補鏈”和“延鏈”，改善產業(yè)鏈。

在這種背景下，冷卻管廠家應該進一步思考他們在整個供應鏈中的價值？如何深入融入供應鏈建設，加入供應鏈周期？冷卻管廠家應重新定位，找出發(fā)展優(yōu)勢